Форма обратной связи
Свяжитесь с нами
Цифровая Формула Доверия
Предоставление end2end услуг и выполнение роли доверенного партнёра в технологиях и digital за счёт наличия широкого спектра компетенций
Цифровая Формула Доверия является аккредитованной ИТ-организацией и находится в реестре Минцифры. Наши услуги отвечают всем потребностям российского рынка в области импортозамещения, ИТ-инфраструктуры, разработки, адаптации и модификации ПО.
- 400+ сотрудников по всему спектру технологических компетенций в области разработки, модификации и адаптации ПО
- 150+ технологических проектов за 2024 год
Наши услуги
ЦФД относится к российским юридическим лицам, осуществляющим деятельность под единым брендом «Технологии Доверия»
Управление ИТ и цифровизацией
- ИТ/ цифровая стратегия
- Эффективность и операционная модель ИТ
- Целевая архитектура и выбор решений
- ИТ-инфраструктура, «облачная» стратегия и технологии
- Стратегия управления / монетизации данных
- Диагностика ИТ
- Управление программами и проектами ИТ
Автоматизация бизнес-процессов
- Разработка систем управление мастер-данными
- Разработка систем цифровой аналитики
- Разработка цифровых инструментов в области устойчивого развития
- Разработка цифровых инструментов в финансовом секторе
Искусственный интеллект и аналитика данных
- Data Science
- Data engineering
- DevOPs
- Архитектура ИТ систем
- Продуктовая разработка
- Внедрение гибких методологий
- Стратегический консалтинг
- Внедрение BI, систем отчетности и аналитики
- Внедрение систем класса Process Mining
- Цифровой анализ для бизнеса
- Построение корпоративных хранилищ данных (КХД) и инжиниринг данных
Адаптация и модификация ERP 1C
- Внедрение решений 1С:ERP, 1С:УХ, 1C:ERP.УХ собственной командой
- Внедрение специализированных, отраслевых конфигураций 1С
ERP SAP
- Тиражирование глобальных решений SAP шаблонов (roll-out)
- Внедрение SAP S/4HANA с нуля (green field), включая разработку на ABAP, модификацию и адаптацию под конкретного заказчика
- Сопровождение и развитие SAP ERP и SAP S/4 HANA, доработка SAP ERP с целью развития функционала
Цифровая трансформация и экосистемы
- Data Fabric и лаборатория цифровых двойников предприятий
- Лаборатория управления клиентским опытом (customer experience - CX)
- Разработка блокчейн-решений
Технологический
стек:
- Backend
- Frontend
- Мобильная разработка
- Инфраструктура
Cобственная
команда разработки:
- Бизнес-архитекторы
- Системные архитекторы и архитекторы DWH
- Системные аналитики
- UI/UX-дизайнеры
- Frontend-разработчики
- Backend-разработчики
- QA-инженеры
Проект по разработке методики и автоматизации бюджетирования и казначейства (1C:ERP.УХ) для крупной нефтегазовой компании
- 500 Пользователей казначейства переведены на новую систему
- 209 Внедренных видов бюджетов
- 2 Внедрение модели прогнозирования (прогноз платежей и себестоимости)
Проект по интеграции систем 1С и SAP для крупного машиностроительного завода в Санкт-Петербурге
- Исключение человеческого фактора в интеграционных процессах
- Подготовка и сдача налоговой и бухгалтерской отчетности по РСБУ из 1С
- Ежедневная автоматическая загрузка всех транзакций из SAP в 1С
Крупная российская горно-металлургическая компания
Задача:
- Разработка Функциональной стратегии развития ИТ
- Проработка ключевых стратегических инициатив развития ИТ по направлениям деятельности ДИТ, включая управление ИТ, службу заказчика, бизнес-приложения и архитектура, ИТ-процессы, промышленная автоматизация и метрология, ИТ-инфраструктура, управление ИТ-активами и цифровизацию
- Разработана функциональная стратегия развития ИТ, детальное описание/ оценка стоимости мероприятий и дорожная карта реализации стратегии с учетом бизнес-стратегии Группы
Крупный банк в Восточной Европе
Задача:
- Диагностика текущего состояния операционной модели ИТ и разработка ИТ-стратегии
- Анализ текущего состояния операционной модели ИТ и оценка рисков по направлениям (архитектура, инфраструктура», Организационно-функциональная структура и процессы управления ИТ, ИБ)
- Анализ современных трендов цифровизации и автоматизации, выявление и приоритизация релевантных направлений развития, разработка стратегических гипотез/ сценариев развития и модели целевого состояния
- Формирование портфеля проектов и дорожной карты развития
- Разработана и утверждена ИТ-стратегия Банка с учетом долгосрочной программы развития всех блоков бизнеса, текущей ситуации на внутреннем и внешнем рынке и общемировых трендов
FACT Цифровое управление рисками и контролем
Комплексная автоматизация инвестиционных коллегиальных органов компании
Управление рисками разделения полномочий в ERP системах
- Обследование процессов принятия инвестиционных решений, потоков операций в них, контрольных процедур и ключевых ролей
- Анализ используемых данных для принятия решений, способа их подготовки и потенциальных источников
- Бенчмарк лучших практик в области методологии и технологий в области управления инвестициями
- Формирование гипотез о возможной автоматизации сбора и подготовки данных, встроенных проверок на полноту, непротиворечивость и консистентность
- Проведение анализа архитектуры существующих систем на предмет переиспользования функционала
- Консолидация требований к автоматизации и поддержка в выборе целевого решения
- Проектирование целевых процессов, алгоритмов, визуальных интерфейсов и отчетов
- Проектирование роботизированного контроля за полномочиями исполнительных органов дочерних обществ
- Интеграция робота с портальными решениями, системами документооборота, системой сканирования и распознавания, кадровыми и организационными системами
- Реализация механизмов получения документов и метаданных на вход, обработки, включая сканирование и распознавание, и подготовки результатов анализа
- Обследование процессов управления рисками и внутренним контролем
- Оценка зрелости текущих процессов и формирование функционально-технических требований по их автоматизации
- Сопровождение процедур выбора целевого ИТ-решения, анализа архитектуры и функционала возможных альтернатив
- Разработка целевых бизнес-процессов управления рисками и внутренним контролем и проектных решений по их автоматизации
- Разработка ключевых индикаторов риска и способов их автоматического расчета по данным информационных систем Компании
- · Проектирование алгоритмов автоматизации тестирования контрольных процедур
- Разработка детальных требований к автоматизации процессов аудита проектов капитального строительства
- Проектирование целевых бизнес-процессов и реализация полного цикла внедрения системы SAP Audit Management
- Интеграция систем класса GRC - SAP Audit Management и SAP GRC
- Проектирование целевых бизнес-процессов и реализация полного цикла внедрения системы SAP Audit Management
- Интеграция с платформой SAP BW на базе HANA, используемой для формирования аналитической отчетности
- Тиражирование разработанного решения на дочерние общества компании
- Классификация системы в соответствии с требованиями законодательства
- Разработка перечня актуальных угроз информационной безопасности
- Формирование проектных решений по реализации в системе требований ИБ
- Подготовка программы и методики испытаний и тестирование системы на соответствие требованиям ИБ
Управление рисками разделения полномочий в ERP системах
FACT Управление мастер-данными
Внедрение новой системы SAP S/4HANA
- В рамках проекта был выполнен полный комплекс услуг по миграции и нормализации данных НСИ.
- В рамках проекта командой ТеДо были разработаны следующие НМД документы:
- Методика миграции данных;
- Регламенты ведения НСИ (целевой и переходный период);
- Методика нормализации данных (Контрагенты, Материалы);
- Стратегия миграции НСИ (по каждому объекту НСИ).
- Проведен комплекс работ по повышению качества данных:
- Нормализация справочника Контрагенты;
- Нормализация справочника Материалы;
- Сверка счетов затрат справочников НСИ.
- Осуществлена централизованная миграция данных в продуктивную систему.
- Проведена методологическая и техническая диагностика всех ключевых бизнес-процессов ведения НСИ Компании, дана оценка степени их автоматизации;
- Разработаны рекомендации по автоматизации действующих бизнес-процессов ведения и сопровождения НСИ;
- Разработана целевая методология;
- Втоматизированы и оптимизированы бизнес-процессы бухгалтерского, налогового и управленского учётов;
- Повышен уровень автоматизации бизнес-процессов ведения и поддержки НСИ;
- Внедрены корпоративные контрольные процедуры.
- Проведена методологическая и техническая диагностика всех ключевых бизнес-процессов ведения НСИ Компании, дана оценка степени их автоматизации;
- Разработаны рекомендации по автоматизации действующих бизнес-процессов ведения и сопровождения НСИ;
- Разработана целевая методология;
- Автоматизированы и оптимизированы бизнес-процессы бухгалтерского, налогового и управленского учётов;
- Повышен уровень автоматизации бизнес-процессов ведения и поддержки НСИ;
- Внедрены корпоративные контрольные процедуры.
- Проведено детальное обследования текущих бизнес-процессов ведения и поддержки ресурсов НСИ;
- Разработаны функциональные требования по отладке и автоматизации текущих бизнес-процессов ведения НСИ;
- Разработаны и применены новые стандарты качества данных;
- Проведена нормализация ключевых справочников НСИ;
- Актуализирован и дополнен комплект сопроводительной нормативно-методической документации для ведения и поддержки ресурсов НСИ;
- Проведены тренинги и обучение пользователей.
Полезные материалы
ИССЛЕДОВАНИЕ
Открываем новые звезды TMS & KMS (Task management system & Knowledge management system) на российском рынке вместе с ТеДо
ИССЛЕДОВАНИЕ
Совместное исследование K2Tech и «Технологий Доверия»
ИССЛЕДОВАНИЕ
Ежегодный опрос членов советов директоров российских компаний
ИССЛЕДОВАНИЕ
Совместное исследование «Технологий Доверия» и Knomary – 2024
ИССЛЕДОВАНИЕ
Обзор изменений в бизнес-процессах казначейств, возникающих вследствие внедрения расчетов с использованием цифрового рубля
ИССЛЕДОВАНИЕ
Открываем новые звезды на российском рынке автоматизации рекрутмента вместе с ТеДо
ИССЛЕДОВАНИЕ
Примите участие в ежегодном опросе членов советов директоров российских компаний
ИССЛЕДОВАНИЕ
Команда ТеДо провела обзор рынка российских ИБП-систем
ИССЛЕДОВАНИЕ
Совместное исследование ИВА и ТеДо 2023 год
ИССЛЕДОВАНИЕ
Примите участие в опросе
ИССЛЕДОВАНИЕ
Открываем звезды ESG ПО вместе с командой технологической практики ТеДо в сфере цифровизации ESG-процессов
ИССЛЕДОВАНИЕ
Команда ТеДо провела глубинное исследование рынка цифровых финансовых инструментов
ИССЛЕДОВАНИЕ
Подходы к развитию ERP-систем: выбор российского бизнеса
ИССЛЕДОВАНИЕ
С каждым годом все больше российских компаний встают на путь обеспечения комплексной технологической независимости. Это заметно повышает спрос на отечественное ПО, в том числе и на решения класса GRC. Технологическая практика ТеДо выделила основных вендоров на рынке и оценила текущий уровень зрелости их продуктов на момент начала 2023 года.
ИССЛЕДОВАНИЕ
Исследование среди представителей среднего и крупного бизнеса
ИССЛЕДОВАНИЕ
ТеДо совместно с провайдером облачных услуг Cloud провели исследование уровня облачной зрелости российского бизнеса. Основа исследования - первая в России модель облачной зрелости (Cloud maturity model, CMM), разработанная Cloud. По ней были опрошены сотни компаний различных сегментов и индустрий
ИССЛЕДОВАНИЕ
ТеДо совместно с Центром устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО провели исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности»
БЛОГ
ИННОВАЦИИ
Цифровая революция за последние десять лет затронула практически все сферы экономики, но степень ее влияния разнится в зависимости от отрасли.
Мероприятия
КРУГЛЫЙ СТОЛ
29 июня 2023 года
ВЕБИНАР
21 июня 2023 года
БИЗНЕС-УЖИН
2 февраля 2023 года
КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ ОТ ПРАКТИКИ TECHNOLOGY
25 августа в московском офисе прошел кейс-чемпионат TECHNO
МЕРОПРИЯТИЕ
22 июля 2022 года состоялся Демо День четвертого набора Venture Hub - программы открытых инноваций фирмы «Технологии Доверия»
ВЕБИНАР
25 мая 2022 года
Видео
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
21 июня 2023 года
БИЗНЕС-УЖИН
2 февраля 2023 года
ЗАПИСЬ ОНЛАЙН ТРАНСЛЯЦИИ
22 ноября 2022 года
25 августа 2022
Июль 2022
Контакты
- Анна ЧерниковаПартнер, лидер технологической практики, +7 (495) 967 6000
- Артем СеменихинПартнер технологической практики,
+7 (495) 967 6000 - Александр СинютинПартнер технологической практики,
+7 (495) 967 6000 - Кабаева АнастасияПартнер технологической практики,
+7 (906) 789-56-83 - Иванов МаксимПартнер технологической практики,
+7 (915) 198-03-62